結果就是這樣
實力不足的就會被打槍
大家沒有時間太去關心過程
只有拿出結果 讓所有人沒話說
才是王道.
於是就是埋頭苦幹的準備.
這幾天想起了組工作室以來的一些狀況
到底該不該買器材 該不該請人 該不該找房子.
然後把風險攤開來算
如果工作室一個月得固定支出多少的話該有多少淨利
如果要買器材的話使用率有多少.
當然當下的數據 其實真的看不出未來有什麼所以然.
然後我總是想說 幹 如果未來要朝這方向前進勢必得經過這些的話
那不用說了就是要買 就是要做
如果沒有達到 那就是我在過程中喊停
就是失敗了.
如果要前往的方向路線不明的話 那就要再問自己一次.
大多數 我是這種態度
其實的確很需要被規範.
只是我在想
如果機器不足 那過多的案子就得推掉
然後被推掉的客戶多半是最後才會想找你
等到推了覺得足夠多依台機器的使用率之後才買
那不知道要多久了.
就是因為有了準備好的之後 好事才會發生
不是嗎?
今天在想那句說爛的老話
機會總留給準備好的人 所以這句話的意思是
準備好的人才有機會
如果把他解釋成 有了機會之後就會準備好
好像就有點不通了.
當然整篇可以都說成廢話
重點是評估的能力.
然後 今天被打槍了
雖然過程的確有很多我認為真的合理的理由
當然對於那些時間寶貴的大頭來說
這些都不重要.
然後我想起了那句話.
所以所有的過程就是準備
然後起跑的時候
就是每一個新的參賽者就是得在不平的地方開跑
然後在資源不足 製作環境不合理的情況之下
找到資源 或是展現你的本事
然後才能跑到下一個地方
於是在一切資源條件不足的狀況之下展現本領
事情好像總是這樣開始的.
於是沒太多話好說
就是準備
還要在準備
如果還是要這樣想前進.
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