close


又回到問題的最開始。

解決問題的最開始是先意識到問題,

然後用更跑的比變動更快速度,來應變變動。


聽了許多意見,其實都對,意識到總在前面,

然後試著用一種成熟的高度來把問題看清楚,來預測處理方式,

來分配資源,來決定有限的成本到底該下載哪裡才是最有效度的點上。

然後試著做出一個決定,決定會有很多意見,也會出錯,

但是就是得用更快的速度做出決定,來克服變動。


往前奔跑的過程裡,問題魔王的長相一直在變,

從業務,談判,資金,行銷,管理,資源,到場地,遠景等等,

試著用更快的速度把自己拉高,拉起來,學會。

記得幾次麥當勞的聊天,每次在被問到的問題,該怎麼做呢?

該怎麼做該怎麼做呢?

零八年跟零七年的問題相對單純,記得剛找小龜來的時候,

我們在麻布茶房大口大口吃,

面對第一個神采奕奕對一切充滿好奇眼神的員工,

我大聲說著自己的想法,哪些事重要,哪些事該要怎麼做,如果怎樣怎樣,就能怎樣怎樣,

我們要往哪裡去,什麼什麼的關於理想。

在楔石喬頭跟小龜斗六第一次碰面,接著就往不老騎士環島出發。


看著過程裡許多的狼狽,眼神還如同開始一般澄澈嗎?

夢想仍然可以說的那樣具體嗎? 

有沒有什麼關於純粹的,在過程裏隨著變動的應變,一起被修正掉的?

有嗎?  

有嗎有嗎?



越是訓練自己用怎般成熟的方式來對待事情,就越難用怎般的方式呼吸,

說是想創造怎樣的環境,創造怎樣的感覺,過程裡就更需要自己變成另外一種人,

一邊是創造創作感性思考消化故事,一頭又要冷靜思考穩定執行管理明確,

試著去解決問題的過程,過程的拉扯越是大,

太大的量縮短了思考的時間,沒有彈性思考不夠周全的代價,就是讓組織ㄧ起承擔晃動,

失職的地方真的難辭其咎。




直到今年再吃過了些虧,

就是得學著更冷靜,穩定,更小心。

忙碌的後來,我知道接著要前往的,

我知道那所謂的轉大人必定只在一瞬間。


誰說,還記得那時候是怎麼出發的嗎?

問,

當已經找到想要大玩具的時候,

眼神還能如同那時一般澄澈嗎?



這個問題,

還重一樣要嗎?


arrow
arrow
    全站熱搜
    創作者介紹
    創作者 sula18181818 的頭像
    sula18181818

    sula18181818的部落格

    sula18181818 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()