
又回到問題的最開始。
解決問題的最開始是先意識到問題,
然後用更跑的比變動更快速度,來應變變動。
聽了許多意見,其實都對,意識到總在前面,
然後試著用一種成熟的高度來把問題看清楚,來預測處理方式,
來分配資源,來決定有限的成本到底該下載哪裡才是最有效度的點上。
然後試著做出一個決定,決定會有很多意見,也會出錯,
但是就是得用更快的速度做出決定,來克服變動。
往前奔跑的過程裡,問題魔王的長相一直在變,
從業務,談判,資金,行銷,管理,資源,到場地,遠景等等,
試著用更快的速度把自己拉高,拉起來,學會。
記得幾次麥當勞的聊天,每次在被問到的問題,該怎麼做呢?
該怎麼做該怎麼做呢?
零八年跟零七年的問題相對單純,記得剛找小龜來的時候,
我們在麻布茶房大口大口吃,
面對第一個神采奕奕對一切充滿好奇眼神的員工,
我大聲說著自己的想法,哪些事重要,哪些事該要怎麼做,如果怎樣怎樣,就能怎樣怎樣,
我們要往哪裡去,什麼什麼的關於理想。
在楔石喬頭跟小龜斗六第一次碰面,接著就往不老騎士環島出發。
看著過程裡許多的狼狽,眼神還如同開始一般澄澈嗎?
夢想仍然可以說的那樣具體嗎?
有沒有什麼關於純粹的,在過程裏隨著變動的應變,一起被修正掉的?
有嗎?
有嗎有嗎?
越是訓練自己用怎般成熟的方式來對待事情,就越難用怎般的方式呼吸,
說是想創造怎樣的環境,創造怎樣的感覺,過程裡就更需要自己變成另外一種人,
一邊是創造創作感性思考消化故事,一頭又要冷靜思考穩定執行管理明確,
試著去解決問題的過程,過程的拉扯越是大,
太大的量縮短了思考的時間,沒有彈性思考不夠周全的代價,就是讓組織ㄧ起承擔晃動,
失職的地方真的難辭其咎。
直到今年再吃過了些虧,
就是得學著更冷靜,穩定,更小心。
忙碌的後來,我知道接著要前往的,
我知道那所謂的轉大人必定只在一瞬間。
誰說,還記得那時候是怎麼出發的嗎?
問,
當已經找到想要大玩具的時候,
眼神還能如同那時一般澄澈嗎?
這個問題,
還重一樣要嗎?