又回到問題的最開始。
解決問題的最開始是先意識到問題，
然後用更跑的比變動更快速度，來應變變動。
聽了許多意見，其實都對，意識到總在前面，
然後試著用一種成熟的高度來把問題看清楚，來預測處理方式，
來分配資源，來決定有限的成本到底該下載哪裡才是最有效度的點上。
然後試著做出一個決定，決定會有很多意見，也會出錯，
但是就是得用更快的速度做出決定，來克服變動。
往前奔跑的過程裡，問題魔王的長相一直在變，
從業務，談判，資金，行銷，管理，資源，到場地，遠景等等，
試著用更快的速度把自己拉高，拉起來，學會。
記得幾次麥當勞的聊天，每次在被問到的問題，該怎麼做呢?
該怎麼做該怎麼做呢?
零八年跟零七年的問題相對單純，記得剛找小龜來的時候，
我們在麻布茶房大口大口吃，
面對第一個神采奕奕對一切充滿好奇眼神的員工，
我大聲說著自己的想法，哪些事重要，哪些事該要怎麼做，如果怎樣怎樣，就能怎樣怎樣，
我們要往哪裡去，什麼什麼的關於理想。
在楔石喬頭跟小龜斗六第一次碰面，接著就往不老騎士環島出發。
看著過程裡許多的狼狽，眼神還如同開始一般澄澈嗎?
夢想仍然可以說的那樣具體嗎?
有沒有什麼關於純粹的，在過程裏隨著變動的應變，一起被修正掉的?
有嗎?
有嗎有嗎?
越是訓練自己用怎般成熟的方式來對待事情，就越難用怎般的方式呼吸，
說是想創造怎樣的環境，創造怎樣的感覺，過程裡就更需要自己變成另外一種人，
一邊是創造創作感性思考消化故事，一頭又要冷靜思考穩定執行管理明確，
試著去解決問題的過程，過程的拉扯越是大，
太大的量縮短了思考的時間，沒有彈性思考不夠周全的代價，就是讓組織ㄧ起承擔晃動，
失職的地方真的難辭其咎。
直到今年再吃過了些虧，
就是得學著更冷靜，穩定，更小心。
忙碌的後來，我知道接著要前往的，
我知道那所謂的轉大人必定只在一瞬間。
誰說，還記得那時候是怎麼出發的嗎?
問，
當已經找到想要大玩具的時候，
眼神還能如同那時一般澄澈嗎?
這個問題，
還重一樣要嗎?
留言列表
